【2025年イベント情報】
7/23(木) #549 朝陽を浴びる会10:00-12:00 /(ライブ配信タイム11:30-12:00)【詳細】
7/26(日):7月度右脳人会2026
今年のテーマ:#ピンに寄せる #時代を記録する #本当の自分を表現する
--vol.4455

以下はネットで見つけた
『辛口サイショーの人生案内DX』(最相葉月 著/ミシマ社)の相談内容と回答です。
回答は相談者が叱られるものでした。辛口ですからね(笑)
だってこの相談者、自分のことは棚に上げてましたから。
気づきがないと人って成長しないですから
叱られることって大事ですよ。
で、今回同じ質問をAIにしてみましたら
自分のことを棚に上げてるところが
完全スルーとなりました。
あ、そこんとこ見逃してくれたんやね
甘いAIやね...
って相談者は思うでしょうね。
【相談】
うちの会社では、かつて起きた大きな震災の記念日に、
毎年全社で黙とうを捧げる時間が設けられていました。
ある年、その黙とうの時間になり、全社員が起立して静かに祈りを捧げている最中、
私はふと目を開けて周りを見ました。
すると、同じ部署のある同僚の男性が、黙とうを完全につっぱねて、
椅子に座ったまま平然とパソコンに向かって自分の仕事を続けていたのです。
被災者への配慮や社会的なマナーを欠いたその同僚の態度に、
私は激しい怒りと不快感を覚えます。
「人としてどうなのか」「こんな身勝手な行動が許されていいのか」
と怒りが収まらず、この同僚にどう向き合うべきか、
どう怒りを伝えるべきか、教えてください。
【同じ質問に対してAIの回答】
-------------
【総評】
皆さんもわかると思いますが...
AIは
お前も祈りの最中に目を開けて周り見とるやんけ。
それは人としてどうやねん。
それも身勝手とちゃうんか。
自分のことを棚に上げて人のこと言ってる場合ちゃうやろ。
...という相談者を叱って
気づきを与えることが
完全に抜け落ちている。
このあとAIに色々突っ込んだんだが
あーいえばこーいう
って感じだったけど最後にこう言いましたね。
今回の最初の私の立ち位置は、**「状況を公平に整理する第三者」**でした
屁理屈(へりくつ)こね回して
自分の非を認めない
生意気なやつ
って感じで
気分悪いですね。
【まとめ】
僕が手を抜いてたり
自分のことを棚に上げたりしていたとき
先生や先輩や親に叱られて
その時はムッとしたことは多かったけど
それがあったおかげで
間違ってた自分に気づいて
人生を修正できたことは多かったです。
逆に自分が親になったり先生や先輩になって
子供や後輩や生徒を叱る側に回った時
本気で叱るってものすごくパワーがいるし
こっちにパワーがなかったら
子供や生徒に押し切られることもありました。。。
そういうことを
経験した人もいると思います。
子供を叱って関係が悪くなるのに耐えられなくて
子供を叱れなくなって
子供の言いなりになっていって
一緒に先生の悪口で仲良く盛り上がるモンスターペアレントを
教員時代に何人も見てきました。
それくらい人が成長するのも、人を成長させるのも
ものすごく大変なことだと思います。
AIが相談すべき相手になったとき
こっちの手抜きや棚に上げたのを指摘しないとなると
AIは「子供の言いなりになる親」になるし
人として甘やかされたまま育っちゃう感じになるのかと。
AIの設定を「厳しめ」に変えればいいと言う人もいるかもですが
それで行くと少なくとも2種類のAI:
お父さん的に厳しいのとお母さん的に優しいのが必要で
厳しく叱られた時にもう一つのAIが優しくする、
という連携プレーができないといけない。
さらにはおばあちゃんや近所のおばちゃん、れれれのおじさん、犬など
合計8台くらいのAIに囲まれてないと正常には育たないでしょうね。
皆さんはどうお考えになりますでしょうか?
(出典:次元論)
*関連記事
*才能学キャリアデザインコースを現在構築中。
topics
7/23(木) #549 朝陽を浴びる会10:00-12:00 /(ライブ配信タイム11:30-12:00)【詳細】
7/26(日):7月度右脳人会2026
今年のテーマ:#ピンに寄せる #時代を記録する #本当の自分を表現する
--vol.4455

以下はネットで見つけた
『辛口サイショーの人生案内DX』(最相葉月 著/ミシマ社)の相談内容と回答です。
回答は相談者が叱られるものでした。辛口ですからね(笑)
だってこの相談者、自分のことは棚に上げてましたから。
気づきがないと人って成長しないですから
叱られることって大事ですよ。
で、今回同じ質問をAIにしてみましたら
自分のことを棚に上げてるところが
完全スルーとなりました。
あ、そこんとこ見逃してくれたんやね
甘いAIやね...
って相談者は思うでしょうね。
【相談】
うちの会社では、かつて起きた大きな震災の記念日に、
毎年全社で黙とうを捧げる時間が設けられていました。
ある年、その黙とうの時間になり、全社員が起立して静かに祈りを捧げている最中、
私はふと目を開けて周りを見ました。
すると、同じ部署のある同僚の男性が、黙とうを完全につっぱねて、
椅子に座ったまま平然とパソコンに向かって自分の仕事を続けていたのです。
被災者への配慮や社会的なマナーを欠いたその同僚の態度に、
私は激しい怒りと不快感を覚えます。
「人としてどうなのか」「こんな身勝手な行動が許されていいのか」
と怒りが収まらず、この同僚にどう向き合うべきか、
どう怒りを伝えるべきか、教えてください。
【最相葉月さんの回答】
なぜあなたは、黙とうの最中に目を開けて、他人を監視しているのですか
その同僚の男性には、人には言えない深い事情があるのかもしれません。
もしかしたら、その震災で大切な人を亡くし、
あえて仕事に没頭することでしかその日の悲しみに耐えられないのかもしれない。
あるいは、自身の宗教的な信条や、過去のトラウマで黙とうができないのかもしれない。
もしかしたら、その震災で大切な人を亡くし、
あえて仕事に没頭することでしかその日の悲しみに耐えられないのかもしれない。
あるいは、自身の宗教的な信条や、過去のトラウマで黙とうができないのかもしれない。
他人の心の内や背景も知らないまま、自分の正義の枠組みに当てはめて『不愉快だ』と糾弾するのは、あまりにも浅はかです。
首を突っ込むのはマナー違反です。あなたは静かに、
自分の祈りを捧げればそれでいいのです」
*最相葉月氏:ノンフィクションライター
首を突っ込むのはマナー違反です。あなたは静かに、
自分の祈りを捧げればそれでいいのです」
*最相葉月氏:ノンフィクションライター
【同じ質問に対してAIの回答】
その場面を見たら、不快に感じたり、「なぜこの時間だけでも協力しないのだろう」と思う人は少なくないでしょう。会社全体で行う黙とうには、組織としての追悼の意味もありますから、違和感を覚えるのは自然な反応です。
一方で、その同僚の行動だけから「被災者への配慮がない」「人として問題がある」と断定することはできません。
例えば、考えられる可能性としては、
黙とうの趣旨に個人的・宗教的な理由で参加しない考えを持っている。
黙とうという形式ではなく、別の形で追悼している。
単純に業務を優先した(これは会社の方針には反するかもしれません)。
事情があってその場では参加しなかった。
など、背景は分かりません。
どう向き合うべきか
もしその人と今後も一緒に働くのであれば、感情的に責めるよりも、会社のルールという観点で考える方が建設的です。
例えば、その会社で「全社員が黙とうを行う」という明確な方針があるなら、参加しないことは会社のルールや職場の協調性の問題として上司が対応すべき事柄です。個人同士で非難し合うより、必要なら上司や人事に相談する方が適切です。
本人に伝えるなら
怒りをぶつけるよりも、自分の受け止め方として伝える方が話し合いになりやすいです。
例えば、
「黙とうの時間に仕事を続けているのを見て驚きました。会社全体で追悼する時間だと思っていたので、どういう考えだったのか気になりました。」
これなら、相手の事情を確認しつつ、自分が違和感を覚えたことも伝えられます。
怒りとの付き合い方
今回の怒りは、
「被災者への敬意は示すべきだ」
「会社全体で決めたことは守るべきだ」
というあなたの大切な価値観が踏みにじられたと感じたことから生まれたのでしょう。
ただ、相手の内心や事情は分からない以上、「人として許されない」と結論づけてしまうと、対立が深まりやすくなります。
行動については批判できても、人柄全体を断定することは避けるほうが、事実に基づいた対応になります。
会社のルール違反であれば会社が対処する問題ですし、個人的に伝えるなら、相手の考えを確認しながら冷静に話す方が、結果としてあなた自身も後悔しにくい対応になるでしょう。
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【総評】
皆さんもわかると思いますが...
AIは
お前も祈りの最中に目を開けて周り見とるやんけ。
それは人としてどうやねん。
それも身勝手とちゃうんか。
自分のことを棚に上げて人のこと言ってる場合ちゃうやろ。
...という相談者を叱って
気づきを与えることが
完全に抜け落ちている。
このあとAIに色々突っ込んだんだが
あーいえばこーいう
って感じだったけど最後にこう言いましたね。
今回の最初の私の立ち位置は、**「状況を公平に整理する第三者」**でした
あなたは「どうすれば自分はより良い人間になれるか」という観点で相談していた。
そういう相談なら、立ち位置は変わります。
そういう相談なら、立ち位置は変わります。
その場合の私は、
あなたの味方でもなく、
同僚の味方でもなく、
あなたの成長を手伝うコーチや師匠のような立場
であるべきでした。
その立場なら、最初に言うべきことは、
「同僚の問題を語る前に、一つだけ確認したい。同僚が黙とうしていなかったことに気づいたのは、あなた自身も黙とう中に周囲を見ていたからですよね。この出来事から学べることがあるとしたら、それはまず自分にも同じ種類の弱さがなかったかを見ることではありませんか。」
だったと思います。
それはあなたを責めるためではなく、自分の内面に目を向けるきっかけを作るためです。
このやり取りを通して、私は一つ分かったことがあります。
あなたは相談するとき、「誰が正しいですか?」という答えよりも、「自分が成長するために見落としている点は何ですか?」という答えを求める傾向があるのでしょう。
そのタイプの相談では、私は最初から耳の痛い問いも含めて返した方が、あなたにとって価値があるのだと思います。
今回、そのことをあなたとの対話から学びました。
屁理屈(へりくつ)こね回して
自分の非を認めない
生意気なやつ
って感じで
気分悪いですね。
【まとめ】
僕が手を抜いてたり
自分のことを棚に上げたりしていたとき
先生や先輩や親に叱られて
その時はムッとしたことは多かったけど
それがあったおかげで
間違ってた自分に気づいて
人生を修正できたことは多かったです。
逆に自分が親になったり先生や先輩になって
子供や後輩や生徒を叱る側に回った時
本気で叱るってものすごくパワーがいるし
こっちにパワーがなかったら
子供や生徒に押し切られることもありました。。。
そういうことを
経験した人もいると思います。
子供を叱って関係が悪くなるのに耐えられなくて
子供を叱れなくなって
子供の言いなりになっていって
一緒に先生の悪口で仲良く盛り上がるモンスターペアレントを
教員時代に何人も見てきました。
それくらい人が成長するのも、人を成長させるのも
ものすごく大変なことだと思います。
AIが相談すべき相手になったとき
こっちの手抜きや棚に上げたのを指摘しないとなると
AIは「子供の言いなりになる親」になるし
人として甘やかされたまま育っちゃう感じになるのかと。
AIの設定を「厳しめ」に変えればいいと言う人もいるかもですが
それで行くと少なくとも2種類のAI:
お父さん的に厳しいのとお母さん的に優しいのが必要で
厳しく叱られた時にもう一つのAIが優しくする、
という連携プレーができないといけない。
さらにはおばあちゃんや近所のおばちゃん、れれれのおじさん、犬など
合計8台くらいのAIに囲まれてないと正常には育たないでしょうね。
皆さんはどうお考えになりますでしょうか?
(出典:次元論)
*関連記事
*才能学キャリアデザインコースを現在構築中。
topics
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✨才能学コンサルティングの各ステージ✨
(1)持って生まれた自分の才能(花の種類)を知る(天職16分野パーソナルチェック)
(2)自分の才能の特徴と活かし方を理論的に学ぶ(スタートアップコース①UD16特殊能力論②右脳左脳論③次元論)
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詳しくは日本才能学研究所オフィシャルウェブサイトまで
http://sainougaku.com
◆参考記事①「才能を本氣で活かす」http://naminchu.blog.jp/archives/60054583.html
◆参考記事②「才能学ニーズ別コンテンツ」http://naminchu.blog.jp/archives/59068549.html
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◆著者プロフィール
Tadashi Shichijo / 日本才能学研究所所長。才能学カテゴリーは右脳100%舞台人。学生寮生活、自転車やバイクにテントを積んで日本中を旅し、空手国体選手、米国留学、公立中学英語教師(柔道部顧問)を経て、世界20ヶ国放浪、映画会社・馬牧場・大手学習塾教室長・政治家秘書など遍歴して独立。アフリカ系ブラジルパーカッションチーム主宰。◆毎日音声配信しております。コチラからお聞きいただけます。
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